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雅堂金融:专注家具电商,新“引擎”创多赢

摘要:6月29日,专业家具电商平台雅堂电商B轮融资新闻发布会在深圳马哥孛罗好日子酒店举行,雅堂电商获得深圳市永懋投资发展有限公司战略入股,业内人士认为,雅堂电商在行业的竞争优势已经显现,首次获得机构入股足以说明 ...

   6月29日,专业家具电商平台雅堂电商B轮融资新闻发布会在深圳马哥孛罗好日子酒店举行,雅堂电商获得深圳市永懋投资发展有限公司战略入股,业内人士认为,雅堂电商在行业的竞争优势已经显现,首次获得机构入股足以说明家具电商领域具备高成长性的特点。 


 雅堂电商董事长杨定平与永懋投资董事长蒋海生合影

    作为专业投资机构,深圳市永懋投资发展有限公司在科技地产、影视文化等领域有着十分卓著的投资成绩,此次携手家具电商雅堂,是双方基于国内潜力巨大的家具消费市场的一次战略合作。目前国内家具电商领域蕴藏巨大机遇以及面临激烈竞争,一方面行业格局虽仍以传统家具渠道为主,但包括传统家具巨头在内,都在积极转型电商,各种模式推陈出新,沿着“用户角度、极致体验”的思维不断改善服务品质、探索发展模式;另一方面,目前尚未有一家电商占据垄断优势形成领导品牌,雅堂电商由于在商业模式和产业布局上均颠覆了传统思维,形成与家具实体产业链上中下游共同发展,并打造线上服务+线下体验+自建物流到家服务的核心竞争力,永懋投资的资本注入,对立志于做家具电商领导者的雅堂电商来说,有了更大的动力。 

    战略构筑家具业与互联网金融共融生态 

    不可忽视的是,雅堂电商的三年快速成长期最大的动力则是供应链金融的扶持,为家具产业的上中下游提供金融服务,让金融更好的服务家具实体产业,互联网金融在高速成长和饱受质疑的风口浪尖,雅堂金融的角色更像是雅堂电商的一部引擎,这种家具产业与互联网金融完美融合的案例在国内属于首创,并收获奇效。 

    中国经济发展进入新常态后,家具行业也面临着重大危机:发展速度由高速转变为中高速,发展动力由要素驱动转向创新驱动,行业结构不断优化升级;环保要求加强用工成本上升;产品同质化竞相拉低售价……这一切预兆着唯有“变革”才是唯一出路。 

    但有“危”亦有“机”,当下,中国家具产业年产能占据全球的25%,是名符其实第一家具制造与消费国。2012年,中国提出“国民收入倍增计划”,指出到2020年,城乡居民人均收入将比2010年增加一倍。随着二胎政策落实城市化建设持续深入,为都市新一族贡献美好生活和轻奢享受的家具业必将迎来井喷发展。 

    有着十余年家具从业经验的雅堂电商董事长杨定平却深知家具业发展面临的瓶颈:中间成本和物流装配,而互联网正是解决这两大痛点的最有利工具,从O2O到B2C的转型,从单一品牌到多达百家家具品牌的开放式电商平台,可以实现所有家具品牌的垂直销售,减少中间成本60%,电商平台的另外一大优势则是可以利用大数据优化用户体验,雅堂电商从某种程度解决了中国绝大部分家具消费者的需求,包括物流装配,如今电商自建物流渠道成为趋势,雅堂自建的雅堂到家物流很好的解决了非标大体积家具最后一公里的难点,让网购家具不仅变得省钱,也更省心。 



雅堂电商平台首页界面

    众所周知,传统家具产业链上中小型家具实体企业由于家具收款周期长、流动资金不足而面临发展困境,近年来国家大力推行金融创新,鼓励互联网金融扶持中小企业和电商发展,解决中小企业融资难的问题,给予了互联网金融蓬勃发展的发展空间,目前国家正积极引导互联网金融健康发展,让金融更好的注入实体,扶持产业发展,雅堂金融正是在国家“互联网+”政策指导下金融与产业完美融合的实践者。 

    层层把关供应链风险可控稳健快速拓展业务 

    杨定平有对家具业发展“痛点”的前瞻洞悉,有走在产业创新前列充当弄潮人的勇气和豪情,他决心积极响应国家鼓励支持发展互联网金融的有关政策,为家具电商注入源头活水,提供绵延不绝的动力支持。雅堂坚持以国家政策为导向,建立了服务家具电商与实体的多层次金融服务体系,不断拓展雅堂家具电商供应链业务,为家具厂商、品牌商和消费者提供普惠性金融服务,以供应链金融打通雅堂家具电商上、中、下游环节,重塑产业结构。 

    在供应链金融运营中,毫无疑问风险管控理当放在第一位,雅堂始终想投资人之所想,在规划风险管控一揽子制度时,既以国家政策、地方法规、业内优秀同行的做法为依据和借鉴,又从行业实际状况、公司经营态势出发,并综合考虑雅堂及其合作伙伴关系等因素,设计了独具特色的家具供应链金融风控机制: 

    一、在产品开发上:慎之又慎,没有令人眼花缭乱的投资项目及产品,只专注开发用于家具设计研发生产及实体店铺拓展等金融产品与服务。 

    二、借款人可靠:对于借款人层层把关筛选,贷前实施严格的信用审核,一旦评分不合格就pass掉;雅堂坚持贷款优先发放那些有技术积累、产品质优价廉、发展迅速、供应或在售仓储货品足额的家具产业链上下游厂商。 

    三、构筑“利益分享、风险共担”的“朋友圈”:雅堂金融围绕雅堂电商供应链,赋予雅堂电商上中下游中小微企业资金流和物流,它把单个企业的不可控风险转变为供应链企业整体的可控风险。在家具业整体蓬勃向上的发展态势下,金融服务有所恃、瞄得准、助力强。 

    四、确保资金用于实业:当今社会浮躁实业举步维艰,而为了确保资金反哺实业,雅堂金融尽量设置种种限制将资金赶入实体经济领域,助力实体经济发展。 

    正是因为专注为雅堂电商家具供应链提供金融服务,加上多管齐下的有效措施和层层把关,最大限度地降低经营风险,才能既稳健又专业地服务于家具实体产业。 

    2015年,中国家具产值超过2.4万亿,并以每年22%的速度递增,面对方兴未艾的巨大蓝海,借助“互联网+”的浪潮,雅堂以家具产业为核心的全产业链布局日趋完善,也许不久,雅堂电商或将成为家具电商行业的翘楚。 


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